Sediul companiei Autoliv România, din Brașov, a fost recent gazda unei festivități de premiere inedite – opt fabrici și divizii din Autoliv România au primit trofeul ”Excelența în Lean Six Sigma”, cu ocazia finalizării celui mai recent program de consultanță și training implementat de compania DEKRA pentru renumitul producător suedez de sisteme de siguranță auto.
Proiectul dezvoltat de echipa DEKRA, bazat pe un model funcțional complex, a combinat elemente de coaching și mentorat individual, cu sesiuni personalizate de învățare, distribuite multi-divizional în câteva dintre centrele Autoliv din țară.
La eveniment au fost prezenți atât membrii echipei de consultanță DEKRA, participanți la proiect, dar și reprezentanți ai managementului Autoliv. Festivitatea a fost un prilej de a recunoaște și celebra nivelul ridicat de implicare și rezultatele excelente ale echipei, de a rememora momentele cheie ale colaborării dintre cele două companii, dar și de a planifica proiecte viitoare care să valorifice cât mai bine cunoștințele puse de la dispoziție de DEKRA.
Evenimentul a subliniat, de asemenea, importanța colaborării și a schimbului de bune practici între echipele celor două organizații, consolidând astfel un parteneriat strategic de durată, al cărui debut a avut loc în 2018.
”Pentru noi, această festivitate e în egală măsură un moment de retrospectivă. Cred că succesul proiectelor noastre comune e dat de două elemente foarte importante – suportul din partea managementului și disponibilitatea oamenilor de aici de a-și aloca timp, în ciuda unui program foarte încărcat, pentru procesul de instruire. Trofeele pe care participanții le-au primit astăzi celebrează în egală măsură performanța, seriozitatea și consecvența cu care participanții au tratat programul”, a declarat Aurelian Iuscu, trainer și mentor în Îmbunătățire continuă, Optimizare și Digitalizare Procese, DEKRA.
Programul de ”Excelența în Lean Six Sigma”, e cea mai recentă componentă a unui proces de consultanță complex, ce a presupus multiple faze de evaluare, implementare și optimizare, fiecare etapă fiind adaptată nevoilor specifice ale diviziilor companiei.
”Probabil că cel mai important efect al implementării programului Lean Six Sigma la Autoliv a fost crearea și întreținerea la nivel local a unei culturi organizaționale orientate spre îmbunătățire continuă și inovație. Împreună cu Dekra, am reușit să atingem câteva obiective ambițioase în ceea ce privește îmbunătățirea calității, reducerea costurilor și creșterea productivității, cu impact direct asupra performanței noastre financiare”, a adăugat Gabriela Zancu – Autoliv Shared Service Center & Romania Learning & Development Manager, Autoliv.
